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Executive Coach, j’accompagne depuis plus de 12 ans dirigeants, leaders et comités exécutifs dans leurs transformations, choisies ou contraintes. J’ai fondé le cabinet Discerneo en 2014.
Mon approche, que je m’efforce de rendre responsabilisante et respectueuse des personnes comme des organisations, s’appuie sur l’intervention systémique stratégique (modèle du Mental Research Institute de Palo Alto). J’accompagne des dirigeants et des transformations avec une méthodologie ciblée et pragmatique, visant des renforcements ou changements stratégiques organisationnels ou structurels pertinents et ajustés, vers une plus grande robustesse individuelle et collective. J’aide mes clients à susciter des solutions durables pour eux-mêmes et pour leurs équipes, dans le respect des personnes, des contraintes, de la culture et des valeurs partagées.
Mon but est également que chaque dirigeant puisse se déployer personnellement, quelle que soit ses certitudes et ses doutes, son histoire et sa personnalité. En effet, j’ai la conviction qu’être compétent et intelligent n’empêche pas de demander de l’aide de temps en temps, et de désirer s’améliorer par une meilleure conscience de soi et connaissance des dynamiques interpersonnelles, pour retrouver de la marge de manœuvre et déployer un leadership reconnu bénéfique.
J’interviens particulièrement dans les contextes à forts enjeux : risques business, phases de croissance ou de décroissance, tensions de gouvernance, engagement des équipes fragilisé et quand chaque décision des dirigeants doit être discernée et éclairée. J’accompagne également les prises de fonction stratégiques, avec les comex la construction et l’alignement autour de la vision de l’entreprise, le développement du leadership, la résolution de conflits et le déploiement de l’intelligence collective au service de la stratégie de l’entreprise.
Avant de me former à partir de 2012 à différentes approches de coaching diplômantes et certifiantes, j’ai occupé pendant 14 ans des fonctions RH en cabinet de chasse de tête ou dans des multinationales de l’industrie pharmaceutiques.
Mon approche, que je m’efforce de rendre responsabilisante et respectueuse des personnes comme des organisations, s’appuie sur l’intervention systémique stratégique (modèle du Mental Research Institute de Palo Alto). J’accompagne des dirigeants et des transformations avec une méthodologie ciblée et pragmatique, visant des renforcements ou changements stratégiques organisationnels ou structurels pertinents et ajustés, vers une plus grande robustesse individuelle et collective. J’aide mes clients à susciter des solutions durables pour eux-mêmes et pour leurs équipes, dans le respect des personnes, des contraintes, de la culture et des valeurs partagées.
Mon but est également que chaque dirigeant puisse se déployer personnellement, quelle que soit ses certitudes et ses doutes, son histoire et sa personnalité. En effet, j’ai la conviction qu’être compétent et intelligent n’empêche pas de demander de l’aide de temps en temps, et de désirer s’améliorer par une meilleure conscience de soi et connaissance des dynamiques interpersonnelles, pour retrouver de la marge de manœuvre et déployer un leadership reconnu bénéfique.
J’interviens particulièrement dans les contextes à forts enjeux : risques business, phases de croissance ou de décroissance, tensions de gouvernance, engagement des équipes fragilisé et quand chaque décision des dirigeants doit être discernée et éclairée. J’accompagne également les prises de fonction stratégiques, avec les comex la construction et l’alignement autour de la vision de l’entreprise, le développement du leadership, la résolution de conflits et le déploiement de l’intelligence collective au service de la stratégie de l’entreprise.
Avant de me former à partir de 2012 à différentes approches de coaching diplômantes et certifiantes, j’ai occupé pendant 14 ans des fonctions RH en cabinet de chasse de tête ou dans des multinationales de l’industrie pharmaceutiques.